Strategie der Universitätsmedizin Göttingen

In sieben Themenfelder fügen sich rund 30 Ziele von „UMGestalten 2032“ mit über 100 Einzelmaßnahmen zu einem großen Ganzen zusammen, mit dem wir die Universitätsmedizin Göttingen für die kommenden Jahre aufstellen. Das ergibt ein ambitioniertes Arbeitsprogramm, an dessen Umsetzung wir zielstrebig arbeiten werden. Der Fokus liegt dabei auf der kontinuierlichen Verbesserung und der Erreichung messbarer Fortschritte in allen sieben Themenfeldern.

Im Folgenden stellen wir die Ziele unserer sieben Themenfelder in Kurzform dar. Die ausführliche Broschüre finden Sie am Ende der Seite zum Download.

Forschung

In der Forschung fokussiert und entwickelt die UMG ihr Profil mit den Forschungsschwerpunkten Neurowissenschaften, Herz-Kreislauf-Medizin, molekulare Zellbiologie und Onkologie weiter durch das verbindende, organ- und krankheitsübergreifende Konzept der metabolischen Plastizität. Wir wollen bis 2032 die Zahl der an der UMG koordinierten und geförderten Verbundprojekte erhöhen und stabil unter den zehn forschungsstärksten hochschulmedizinischen Einrichtungen in Deutschland sein.

Lehre


Wir entwickeln unsere Lehre und unsere Lehrenden kontinuierlich weiter und schärfen unser Lehrprofil durch klare qualitative Kriterien. Studierende der UMG werden 2032 ein Studium absolvieren, in dem die Lehre fächerübergreifend und zukunftsorientiert ausgebaut ist und verschiedene Studiengänge und Professionen stärker vernetzt sind. Durch die Ausbildung aller Gesundheitsfachberufe in grundlegenden Studiengängen am Gesundheitscampus Göttingen kommt diese Weiterentwicklung allen therapeutischen Berufsgruppen zugute.

Krankenversorgung


In der Krankenversorgung haben wir bis 2032 unseren Ruf der exzellenten universitären Maximalversorgung gefestigt und sind regional wie auch überregional bei Patient*innen und Zuweiser*innen verankert. Unser Angebot an komplexen universitären Behandlungen werden wir ausgebaut und die regionale Vernetzung durch Kooperation mit anderen Krankenhäusern und Gesundheitsversorgern gestärkt haben – auch in innovativen sektorenübergreifenden Konzepten. Wir werden Ambulantisierung, Patient*innensicherheit und Servicequalität stetig erhöhen, um allen die beste wissenschaftlich fundierte medizinische Versorgung zu garantieren.

Transfer


In der Vernetzung und insbesondere in der Zusammenarbeit mit anderen akademischen Institutionen, Kommunen und Wirtschaft im Göttinger Life Science Ökosystem sehen wir ein Alleinstellungsmerkmal für die UMG. Dies werden wir nutzen, um im Bereich des Technologie-Transfers bis 2032 einen national und international anerkannten, hervorragenden Ruf aufzubauen. Wir werden die Entwicklung von Projektideen und -anträgen hin zu Produkten, Anwendungen oder neuen Medikamenten über Lizenzierungen bis hin zu Ausgründungen umfassend unterstützen.

Personal


Unsere Mitarbeitenden sind der Schlüssel, um Forschung, Lehre, Krankenversorgung und Transfer auf hohem Niveau zu gewährleisten und administrativ zu unterstützen. Daher wollen wir in allen Bereichen exzellente und motivierte Mitarbeitende „holen und halten“ sowie Anreize durch strukturierte Weiterbildungsprogramme und Karrieremöglichkeiten setzen und damit die UMG als attraktive Arbeitgeberin positionieren. Unsere am Menschen orientierte Wertekultur wird stärker im täglichen Miteinander unter den Mitarbeitenden sowie im Umgang mit den Patient*innen verankert und bis 2032 in den Alltag integriert sein.

Digitalisierung

Mittels zunehmender Digitalisierung modernisiert die UMG alle Abläufe zugunsten der Patient*innen und Mitarbeitenden. Die digitale Transformation der UMG wird Forschung, Lehre, Krankenversorgung und Transfer weiter optimieren. Mit mehr Telemedizin-Anwendungen unterstützt die UMG ihre Patient*innen und regionalen Versorgungspartner*innen. Mit unserem Datenzentrum wollen wir sowohl regional als auch national und international ein führender Datenanbieter für Forschung und Krankenversorgung sein. Verfahren der Künstlichen Intelligenz werden vermehrt entwickelt, als Produkte erworben und qualitätsgesichert genutzt.

Wirtschaftlichkeit

Basis für die Umsetzung von „UMGestalten 2032“ sind eine dauerhaft gesunde wirtschaftliche Situation und die damit einhergehende Handlungsfähigkeit. Unser Ziel ist es, bis 2032 eine nachhaltig stabile Finanzlage mit einem Jahr für Jahr ausgeglichenen bzw. positiven Betriebsergebnis zu erreichen, um damit bis 2032 insgesamt zehn Millionen Euro an eigenfinanzierten Investitionen aufwenden zu können.

Download

Ausführlich beschrieben finden Sie alle Ziele und Maßnahmen in unserem Ergebnisdokument „UMGestalten 2032“ 

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