Organisationsentwicklung
Die Organisationsentwicklung (OE) der Universitätsmedizin Göttingen (UMG) wurde zum 1. Januar 2022 als Stabsstelle des Gesamtvorstands gegründet und gehört disziplinarisch zum Vorstand „Wirtschaftsführung und Administration“ (Ressort V3).
Als umsetzungsorientierter Management-Support fungiert die OE in beratender, begleitender und steuernder Funktion, als Moderation und sie bedient aktiv Projektierung in der gesamten thematischen Spannweite der UMG im Integrationsmodell. Es ist das Ziel des Einsatzes von OE, dass Entwicklungen im Rahmen der UMG-Strategie gelenkt, begleitet und zielgerichtet gestaltet werden. OE agiert im Auftrag und unterstützt den Vorstand und die Führungskräfte.
OE agiert zumeist innerhalb komplexer und interdisziplinärer Themenstellungen. Die Mitarbeiter*innen der OE treten neutral und objektiv auf, um eine bestmögliche Zielerreichung und Umsetzung zu erreichen.
Außerdem zielt OE auf die intensive Analyse von Geschäftsprozessen, sowohl strukturell (Aufbauorgansiation) und organisatorisch (Ablauforganisation) ab. Dies erfolgt dabei häufig im Kontext von Automatisierung und Digitalisierung.
Zentrales Projektmanagement UMG
OE führt unter ‚PM@UMG‘ein ‚Zentrales Projektmanagement‘ im Auftrag des Vorstands der UMG. Mit der Zustimmung zum Umsetzungskonzept, wurde am 1. Dezember 2021 durch dem Vorstand der Universitätsmedizin Göttingen die Einführung eines „Zentralen Projektmanagements“ - PM@UMG beschlossen. Ziel ist die bestmögliche Unterstützung des aktuellen Transformationsprozesses der UMG.
So ist es als Gesamtorganisation notwendig zu wissen, in welche Projekte Ressourcen investiert und welche Projekte von strategischer Relevanz sind. Ein zielgerichteter Einsatz und die Vernetzung von Fähigkeiten ermöglicht es Aufgaben und Projektziele, welche in einem stetigen Fluss sind, erfolgreich zu bewältigen.
PM@UMG befasst sich außerdem mit dem Projekt-Portfolio-Management, d. h. mit dem Erfassen und Kategorisieren der Projekte. Zudem wird die Projektmanagementkompetenz der Mitarbeitenden der UMG durch den Support von PM@UMG gestärkt.
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