Personalentwicklung

Universitätsmedizin Göttingen

Zur Strategie des Hauses gehört die zielgerichtete Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Das Leistungsspektrum der Personalentwicklung deckt im Wesentlichen die Entwicklung von Führungskräften ab, wie auch die Begleitung und Unterstützung von Nachwuchskräften und anderen Mitarbeitenden. Wir erarbeiten für die Universitätsmedizin Göttingen konzeptionell und operativ Maßnahmen zur Unterstützung des Personals und beraten Sie gerne:

Personalentwicklung, Beratung und Mentoring

  • Mit dem Führungskräfteentwicklungsprogramms „lead to excellence“ bieten wir Ihnen als zukünftige, neue oder erfahrene Führungskraft eine Qualifizierung im Sinne der (Weiter)entwicklung Ihrer Führungskompetenzen an.
  • Wir begleiten Sie als Führungskraft intern oder extern in Beratungs- und Coachingprozessen sowie in der Anwendung von Führungsinstrumenten
  • Gemeinsam mit Ihnen als Führungskraft erarbeiten wir bei Bedarf individuelle Teamentwicklungsmaßnahmen und begleiten Change-Prozesse.
  • Zusätzlich unterstützen wir Sie in Konflikt- und Problemsituationen durch lösungsorientierte Moderation und Beratung innerhalb notwendiger Klärungsprozesse.
  • Mit dem Margaret Maltby Programm, Mentoring für Nachwuchswissenschaftlerinnen, fördern wir im Sinne der Chancengerechtigkeit die Karriereentwicklung ambitionierter Frauen.

In dieser Graphik für Führungskräfte sind die Empfehlungen der Personalentwicklung für Interventionen mit Mitarbeitenden im Verlaufe ihres Beschäftigungsverhältnisses dargestellt.

Hierzu zählen sowohl die Eintritts- und Austrittsphase, als auch die berufliche Kernphase, in denen die Mitarbeitenden sich auf der einen Seite weiterentwickeln, auf der anderen Seite evtl. auch herausfordernde Situationen bewältigen müssen, wie z.B. Familiengründung, gesundheitliche Probleme oder Konflikte im Team. Im Wesentlichen handelt es sich bei den Interventionen um diverse Gesprächsformate, die teils regelmäßig, teils anlassbezogen eingesetzt werden können. Zusätzlich sind die wichtigsten Anlaufstellen aufgeführt, bei denen Sie Beratung und Information erhalten.

Kontakt

Sachgebietsleitung G3-23 Gesundheitsmanagement und Personalentwicklung

Dr. Sabrina Rudolph

Dr. Sabrina Rudolph

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Koordinationsstelle Mentoring, Führungskräfteentwicklung

Ulla Heilmeier, M.A.

 Ulla Heilmeier, M.A.

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    • Mentoring
    • Führungskräfteentwicklung
    • Beratung
Koordinationsstelle Mentoring

Frauke Ritter, M.A.

 Frauke Ritter, M.A.

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Führungskräfteentwicklung

Dipl.-Kffr. Angela Leinhos

Dipl.-Kffr. Angela Leinhos

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    • Führungskräfteentwicklung
    • Leitung der Arbeitsgruppe Nichtraucherschutz
    • Beratung bei Personalentwicklungsgesprächen

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